〔心得〕
自從上次看完〔五千億傳奇-郭台銘的鴻海帝國〕,覺得意猶未盡,還是不能一窺究竟,於是就買這本書〔虎與狐〕,這本書對鴻海的經營管理更深入剖析,這本書也可說是創業者的聖經,內容有許多滿不錯的觀點,大多是郭台銘的經驗談,也有許多名言,大多變成〔郭語錄〕一書。
自從上次看完〔五千億傳奇-郭台銘的鴻海帝國〕,覺得意猶未盡,還是不能一窺究竟,於是就買這本書〔虎與狐〕,這本書對鴻海的經營管理更深入剖析,這本書也可說是創業者的聖經,內容有許多滿不錯的觀點,大多是郭台銘的經驗談,也有許多名言,大多變成〔郭語錄〕一書。
分享幾句書中名言:
【觀念】
<所謂格局,是你一開始心裡怎麼想>
<心胸有多大,舞台就有多大>
<路遙知馬力,疾風練勁旅>
<飛簷走壁、劍術精湛,是因為閉關自學了很久>
<有困難才有機會,有挑戰才有創新>
<成功的人找方法,失敗的人找理由>
【策略】
<CEO六選:股東、策略夥伴、客戶、產品、技術、人才>
<策略的定義是:方向、時機、程度>
<Cost Down 也是一種服務>
<超競爭平台,六大特色:速度、品質、成本、彈性、服務、交期>
<要永續經營,就要持續開放員工分紅入股、讓員工負責與公司經營>
<eCMMS(e-Component Module Move Service,快速模組製造服務)>
<鴻海開發新產品五大策略:1.工業標準 2.業界標準 3.競爭對的暢銷產品 4.趨勢產品 5.業界領導產品>
【管理】
<一個行業一定要有人進來、有人退出,才算健康>
<權力給你,責任要負!>
<沒有管理,只有責任>
<我們連自己主管都不坐在一起了,還想要融入別人?>
<集團內部變革所遭遇的阻力,要大於外部競爭帶來的壓力>
<組織目標:集合-整合-融合>
<什麼樣的領導一定不成功:不身先士卒的領導;遇事情推諉的領導;希望討好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分明的領導>
【研發】
<科技研發就是產品設計、製程設計、材料創新>
<鴻海研發走向是「核心技術札根化」、「專利系統制度化」及「零件製造知識化」>
<機械零組件是根,電子組件是本,材料知識為基礎>
<什麼是技術能力的提升?秉持精度、準度、速度,整合機械、電子、光學>
【行銷】
<如果我的Sales只能對別人說,我的東西比別人便宜、交貨又快,我不需要這樣的Sales>
<銷售人員的七大主要職責:1.選對客戶並建立分類制度 2.建立良好的上中下層關係 3.找到新產品開發機會 4.競爭對分析 5.搶奪訂單並配合客戶交貨計畫 6.忠實傳真 7.應收帳款>
<銷售人員一定要清楚「工程服務」及「生產製造」>
<有些訂單我們願意接,就是因為我們看好這家客戶>
<速度快的人賺錢,速度慢的人賣庫存>
【未來】
<二十一世紀的一技之長,就是創新與傳統的結合>
<科技創新的真諦,是讓傳統的東西賦予新的生命>
<沒有郭台銘的鴻海,才是真正的鴻海>
【其它】
<High Tech, Low Tech, Make Money is Tech!>
<真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎章的人>
<所謂顧問,就是你的錶借他用,再問他現在幾點>
【書中書】
<執行力>
<Dell的祕密>
<領導引擎>
<杜拉克談未來企業>
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