【前言】
來到這公司已經兩年多了，只因前公司財務出狀況。在這裡我見識到許多不為人知的商業手法，以及管理層面的缺失。兩年了，我學最多的並非是我的專業知識，而是從〔管理〕總總的弊端，令我有所省思。至於專業技能，只能靠著下班後自習，或者假日報名一些課程來精進。這兩年發生的職場生涯，我只能用概略的〔企業文化〕觀念來描述。
【論公司文化】
一家公司最難建立的不是制度，而是文化。一位有遠見的領導者應該把管理目標放在組織文化上，制度只是一種朝向文化路上的某種方法，但領導者卻很容易將制度當成權謀在玩弄，只為讓那些該死的奴才們能聽話點。組織文化在公司建立初期是很重要的，當開始時沒建立好，就會產生組織崩裂，人才流失。文化是種很抽象的東西，也關係到一位領導者的中心思想，這個中心思想是可被廣大部屬所認同的，可凝聚共識的。而組織文化的建立，是由各團隊文化所組成的，任用何種人當主管，所領導出的風格也就不同。所以用人是極為重要的課題．．．
我只能說這公司會人才流失至此，大多的啟因是任用到一位不懂領導的金經理，一位缺乏德性的主管，不僅搞垮了自己的人際關係，也搞垮了一個中心的文化，大家都知道幕後是那位主管在下指導棋，這個組織儼然變成紅衛兵的文化。足足有一年的時間，大家都在幹譙這位金經理以及組織的方針，還有那猜不透主管為何那麼坦護他，還可以讓他同時在台積電上班，成為台積電的最大笑話，最後又消失近一個月不來上班。唉～許多人原本帶著滿心期待進來公司，甚至身懷絕技，希望能一展長才，但．．．最後，卻對組織失望透徹的離開．．．很遺憾，失去了一些很有理想抱負的同事們。
【待續】
隨著人才大量的流失，金經理的離職，以及所長的緊釘，中心導領人被迫以不同以往的思考模式經營，去年下半年度，組織風格已慢慢轉向，一種全新的文化正在建立中．．．
一家企業最難建立的是文化，最難模仿的也是文化。
鱸鰻阿德 Chiender's Blog 