內鬥出領導,興風作浪救組織
2015 年 04 月 23 日 by chiender
《前言》
在職場中,無論你是當主管,或者身為下屬都必需了解到,有一種領導方式要特別注意,用得好,官運亨通;用不好,組織變大亂鬥,那就是「內鬥出領導,興風作浪救組織」。有時主管當久了,就會忘了自己坐上這位子的初衷,最後自己無形中卻也陷入了這習以為常的「權謀鬥爭」之中。身為下屬的也要時常觀察自己長官的言行,是否有這傾向及嗜好,這也可以自我警惕,應如何應變長官的舉動,因為一不小心你有可能成為下一位被鬥爭的對象。若你是身為高階主管,更應去了解你底下的中階主管在搞什麼?輕者,公司會長期處於內耗狀態;重者,公司傾危,不可不察。
話說時勢造英雄,英雄造時勢,我們讀歷史都會知道,當處在亂世之中,若有一人躍上舞台出來集合群眾力量,推翻前朝或撥亂反正,此人必成為眾人矚目之英雄,其實我們可以從歷史中得到借鏡,如東漢末年,董卓為惡,則曹操號令天下討之,之後曹操挾天子以令諸侯,相繼討伐袁紹、袁術;劉備為恢復漢室,誓討曹賊。這些歷史的相同點就是要先樹立敵人,方能師出有名,間接團結內部以抗外敵,相對地也可鞏固國君的領導地位。
在職場中呢?有些主管也會藉由內鬥、批判、權謀來鞏固其主管領導地位及威權。其實在這種氛圍下工作的員工,人心是很不穩定的。有些下屬會投其所好,來迎合這類長官的味口,這類型的長官會有幾種特點,樹立朋黨,喜愛下屬吹捧,爭權奪利,擅長玩多手政策,用人唯親,不可功高震主…等。接下來為大家分析這些現代職場英雄做人的手段及方法。
《輿論信徒》
因通訊軟體的發達,許多主管都會藉由通訊軟體來溝通公司內部的大小事,使用得當也可聯絡同事情感。現在的通訊軟體都可成立群組,使用這些群組的主管們,應思考應如何發言?發表何種言論?因為若使用不當,會使「團隊」變「朋黨」。有些主管會成立許多不同名目的群組,這些「特定群組」都會有其「特定敵人」,就如先前所講的,欲當英雄者,都會先樹立敵人,這些敵人你只要細心觀察,就會察覺到多與這位主管有關,有時是這位主管的長官,或是主管眼中釘的下屬,亦或是可能威脅到這位主管權勢的同仁。
這位主管就會率先在群組發言,幹譙他被上層壓榨的事。有時這些事聽起來跟你不太相關,有時聽起來只是上對下合理的要求,但身為他的下屬們,有些人就開始附和,有些下屬為了依勢,有些為了得到主管信任。主管也會從這些下屬們的回應,來判斷誰對他忠誠,誰是較順從的下屬,這相對也會連帶關係到主管用人偏好,越懂得附和、拍馬屁的下屬,自然就在大傘的保護下,只要做點事即可邀功,也可享有這位主管給你的「特權」。
若你不是懂得拍馬屁的下屬,那你就要擁有相當好的能力,以及不要有把柄在主管手裡,但也別傻傻地以為可以跟著主管的人馬享有「特權」,有聽過一句成語嗎?「只許州官放火,不許百姓點燈」,只要你不是主管的人馬,最好連「點燈」都不要,即使主管人馬都在放火,你也沒可奈何,只要主管訴諸輿論壓力,一句話「你都沒在做事」,就可能抹煞你多年來的苦勞。
這類型的主管也很愛收集公司上下的八卦,輿論及對手的弱點都會是他的最佳武器,有些下屬就會投其所好,不斷地協助主管在收集同仁的八卦,這類型的同仁會靠著出賣同事對他的信任,將一些負面訊息轉述給主管。例如這位主管想要鬥垮另一位主管,就會從其它同仁的八卦得知一些負面訊息,這位主管會使用「藉刀殺人」的方式來向上級報告,說某位同仁說:「這位主管上班都沒在做事,同仁過去他的位子上,都看到他在打線上遊戲」。這位同仁他得到了這位主管的信任,但他不知道,他已間接謀殺了他自己的主管。
這類型的主管你會發現到他會花許多心思,在經營他「輿論」上的信徒,誇大的輿論總可壓死一名員工,你會發現無論上下班,其言論都是在批鬥。這時你就要小心回應,不回應就可能被貼標籤,若回應不當,你就可能成為他殺人的工具。
張貼於工作日誌 | 發表迴響
發表留言