成為讓部屬願意追隨的上司:51個帶人先帶心的領導力
ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方
作者: 岩田松雄
譯者:劉滌昭
出版社:悅知文化
訂閱出版社新書快訊
出版日期:2013/11/28
語言:繁體中文
http://www.books.com.tw/products/0010618797
【心得】
「領導統御是一門學問,管理能力也是需要學習培養的」。如果你能認同這句話,那麼這本書才值得推薦給你。一般能當上主管的人,皆 有其過人長處的特點,大多是工作努力,能在其專業領域獨樹一格的人。當上主管後,卻不見得每位主管都能謙卑地,學習如何當位主管?有 些不肯學習管理學的主管們,當他們遇到衝突或危機處理時,往往會採取人性最原始、醜陋的方法,通常以「負面的手段及方法」在處理他們 所不喜歡的人、事、物。
即使你不是位主管,也可學習著用主管的角度在看事情,更有助於自己在職場上缺點的改進。其次,也可了解你直屬上司所做的決策是否 合理?管理上是否有盲點?在職場上,上司真正了解下屬比下屬了解上司還難,為何這麼說呢?權力核心的集中,也象徵著周遭有一堆阿諛奉 承的人圍繞著,揣摩上意、迎合主管意思,一直在你我身旁的職場上,不斷的上演著,主管很難聽到真心話。反之,上司不斷地在做決策,不 斷地在傳達他的想法,其一言一行,下屬都會不斷的關注、推測,主管的喜好、個性,都容易被下屬掌握。
假若當上主管就應去思考,自己身上是否有一些東西,值得讓下屬去學習、效法的。而不是只會聊八卦、批評、惡鬥、造謠,最後自己分 化自己的團隊,一個組織其實不需要這種類型的人當主管,這對組織是種長期的傷害。
主管的品德修養,是書中作者極為重視的。當掌權時,如何面對種種誘惑和非法行為?是否能始終如一地做一個正直的人?在在考驗一位 主管的品德是否崇高。並強調「權力就是責任。當權力擴大,責任也隨之增加。而在責任增加的同時,是否能夠自律?是否還能注意到比你弱 勢的人?」
【內容摘要】
※不道人長短,也不驕傲自誇。說人壞話等於是貶低自己的格調,不能不注意。
※是否能為社會大眾謀福利,而不是為了一己之私。
※人很脆弱,而且世上沒有完美無缺的人,所以,當顯露出弱點時別把它當一回事,這是人之常情。
※要糾正某些事情時,先給予下屬肯定,或先加以誇獎之後,再來糾正。
※沒有親赴現場、不重視現場,或不考慮別人的立場,是無法發現許多事情的真相或問題。
※平時就應努力建立起不需要跟下屬渴酒也能聽到員工心聲的關係。
※擁有很多挫折和痛苦體驗的人才應該成為領導者。因為他們了解受挫的心情,有了同理心,也才能做出適當的行動。
※應重新檢討對部屬或晚輩的態度,重視的程度應超過位居高位的人或上司。面對較弱勢的人,必須抱持更重視的態度。
※有些人在上司面前表現出非常低姿態,對下屬卻擺出不可一世的樣子。越是對上司諂媚的人,越會要求下屬以相同態度對待自己。
※我習慣先聽事實,然後再問下屬對此事的意見。如果不這麼做,就只能聽到判斷,而聽不到事實。
※勇於承認自己仍有缺點,才會更加努力改正。保持這種態度,自然就能持續成長。
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