成為讓部屬願意追隨的上司：51個帶人先帶心的領導力
ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方
作者： 岩田松雄
譯者：劉滌昭
出版社：悅知文化
訂閱出版社新書快訊
出版日期：2013/11/28
語言：繁體中文
http://www.books.com.tw/products/0010618797
【心得】
「領導統御是一門學問，管理能力也是需要學習培養的」。如果你能認同這句話，那麼這本書才值得推薦給你。一般能當上主管的人，皆 有其過人長處的特點，大多是工作努力，能在其專業領域獨樹一格的人。當上主管後，卻不見得每位主管都能謙卑地，學習如何當位主管？有 些不肯學習管理學的主管們，當他們遇到衝突或危機處理時，往往會採取人性最原始、醜陋的方法，通常以「負面的手段及方法」在處理他們 所不喜歡的人、事、物。
即使你不是位主管，也可學習著用主管的角度在看事情，更有助於自己在職場上缺點的改進。其次，也可了解你直屬上司所做的決策是否 合理？管理上是否有盲點？在職場上，上司真正了解下屬比下屬了解上司還難，為何這麼說呢？權力核心的集中，也象徵著周遭有一堆阿諛奉 承的人圍繞著，揣摩上意、迎合主管意思，一直在你我身旁的職場上，不斷的上演著，主管很難聽到真心話。反之，上司不斷地在做決策，不 斷地在傳達他的想法，其一言一行，下屬都會不斷的關注、推測，主管的喜好、個性，都容易被下屬掌握。
假若當上主管就應去思考，自己身上是否有一些東西，值得讓下屬去學習、效法的。而不是只會聊八卦、批評、惡鬥、造謠，最後自己分 化自己的團隊，一個組織其實不需要這種類型的人當主管，這對組織是種長期的傷害。
主管的品德修養，是書中作者極為重視的。當掌權時，如何面對種種誘惑和非法行為？是否能始終如一地做一個正直的人？在在考驗一位 主管的品德是否崇高。並強調「權力就是責任。當權力擴大，責任也隨之增加。而在責任增加的同時，是否能夠自律？是否還能注意到比你弱 勢的人？」
【內容摘要】
※不道人長短，也不驕傲自誇。說人壞話等於是貶低自己的格調，不能不注意。
※是否能為社會大眾謀福利，而不是為了一己之私。
※人很脆弱，而且世上沒有完美無缺的人，所以，當顯露出弱點時別把它當一回事，這是人之常情。
※要糾正某些事情時，先給予下屬肯定，或先加以誇獎之後，再來糾正。
※沒有親赴現場、不重視現場，或不考慮別人的立場，是無法發現許多事情的真相或問題。
※平時就應努力建立起不需要跟下屬渴酒也能聽到員工心聲的關係。
※擁有很多挫折和痛苦體驗的人才應該成為領導者。因為他們了解受挫的心情，有了同理心，也才能做出適當的行動。
※應重新檢討對部屬或晚輩的態度，重視的程度應超過位居高位的人或上司。面對較弱勢的人，必須抱持更重視的態度。
※有些人在上司面前表現出非常低姿態，對下屬卻擺出不可一世的樣子。越是對上司諂媚的人，越會要求下屬以相同態度對待自己。
※我習慣先聽事實，然後再問下屬對此事的意見。如果不這麼做，就只能聽到判斷，而聽不到事實。
※勇於承認自己仍有缺點，才會更加努力改正。保持這種態度，自然就能持續成長。
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